神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心：以“加減乘除”四式工作法，激活雙面協(xié)同“任督二脈”
2025-06-24 16:18:06
來源：西部決策網(wǎng)
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在銀河煤礦30305面回撤與30306面安裝的“雙線戰(zhàn)場”上，一場以“加減乘除”為策略的管理攻堅(jiān)戰(zhàn)役正火熱推進(jìn)。面對人員緊張、工序交叉等多重挑戰(zhàn)，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心駐銀河煤礦項(xiàng)目部與礦方通過“一盤棋”思維科學(xué)調(diào)配資源，以“加減乘除”四式工作法，精準(zhǔn)打通雙面協(xié)同作業(yè)“任督二脈”，在百米深井下，交出了一份“雙線并進(jìn)、安全高效”的硬核答卷。
加法聚勢：從“信息孤島”到“全域聯(lián)動”
面對雙面同步作業(yè)的信息斷層與人力緊張的難題，項(xiàng)目部與礦方構(gòu)建起了“項(xiàng)目部統(tǒng)籌—區(qū)隊(duì)主戰(zhàn)—班組執(zhí)行—礦方協(xié)同”的四級溝通網(wǎng)絡(luò)，每日每班通過“雙面進(jìn)度對比表”實(shí)現(xiàn)最新數(shù)據(jù)動態(tài)更新。
公司駐銀河煤礦項(xiàng)目部在了解到30306安裝急需提前拆解30305煤機(jī)的緊急需求后，立即組織安裝隊(duì)、車隊(duì)負(fù)責(zé)人以及技術(shù)骨干進(jìn)行井下現(xiàn)場巷道踏勘和測量，第一時間變更生產(chǎn)計(jì)劃，提前將采煤機(jī)精準(zhǔn)停放至機(jī)尾處實(shí)施拆解回撤。在此期間，礦方以“問題不過夜、責(zé)任不懸空”的擔(dān)當(dāng)精神，開辟配件供應(yīng)“綠色通道”，無論是設(shè)備缺件的緊急協(xié)調(diào)，還是設(shè)備運(yùn)輸?shù)慕y(tǒng)籌調(diào)配，均以最快速度進(jìn)行響應(yīng)落實(shí)，為現(xiàn)場作業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)后盾。
為確保井下作業(yè)無縫銜接，公司駐銀河煤礦項(xiàng)目部為6名回撤班組長與12名車隊(duì)司機(jī)分別配備了防爆對講機(jī)，構(gòu)建了覆蓋主輔巷道的即時通訊網(wǎng)絡(luò)，告別了“聯(lián)絡(luò)靠走、通訊靠吼”的傳統(tǒng)聯(lián)系模式，實(shí)現(xiàn)了300米主輔巷道內(nèi)指令的極速傳導(dǎo)。同時，作業(yè)現(xiàn)場推行“手拉手”交接班制度，制定包含12項(xiàng)核心內(nèi)容的《交接班清單》，要求對隱患位置、設(shè)備狀態(tài)、工序進(jìn)度等信息逐項(xiàng)“過篩子”進(jìn)行交接，關(guān)鍵信息傳遞準(zhǔn)確率從85%提升至95.5%。
減法除患：從“隱患潛伏”到“零險作業(yè)”
安全是生產(chǎn)的底線，更是對生命的敬畏。在安全管理戰(zhàn)場上，安裝隊(duì)通過“五維親情幫教”工作法將《你好，則家安》家屬助安視頻納入班前會必修課，讓“一人安全、全家安心”的理念浸潤人心。在班前會上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊曉斌擲地有聲地強(qiáng)調(diào)：“安全無小事，想想自己的孩子、父母，想想這份安全的重量?！边@種“情感沖擊”讓安全意識如種子般扎根，員工自主報告隱患的數(shù)量環(huán)比增加3倍。
7天攻堅(jiān)期內(nèi)，雙面作業(yè)實(shí)現(xiàn)“零破皮工傷”，員工“三觀思想”發(fā)生率從45%驟降至6%，曾經(jīng)令人頭疼的安全管理，如今成為“放心工程”的金字招牌。
乘法提效：從“人力緊平衡”到“效能最大化”
面對人員緊張的突出矛盾，安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人薛海飛首創(chuàng)“人力動態(tài)調(diào)配圖”，通過“一人多崗、一專多能”的動態(tài)調(diào)配模式，以紅、黃、藍(lán)、綠不同色塊標(biāo)注跨工序支援流向，依據(jù)安撤各任務(wù)的緊迫程度，精心調(diào)配了精干力量，確保了“紅色關(guān)鍵任務(wù)”在人員、車輛及設(shè)備配置上的優(yōu)先級和最高標(biāo)準(zhǔn)，讓有限的人力資源發(fā)揮出最大效能。
最令人稱道的是采煤機(jī)拆解運(yùn)輸攻堅(jiān)戰(zhàn)，原計(jì)劃11個小班的拆解回撤任務(wù)，在團(tuán)隊(duì)精密配合下僅用8個小班便宣告完成。從設(shè)備定位到模塊化拆解，從部件轉(zhuǎn)運(yùn)到路線規(guī)劃，每個環(huán)節(jié)都經(jīng)過了反復(fù)推演，使得各項(xiàng)工序如齒輪般精準(zhǔn)咬合。提前3個小班的“戰(zhàn)績”背后，是安監(jiān)員秦彥斌“頭班進(jìn)、末班出”的隱患排查堅(jiān)守，是安裝隊(duì)負(fù)責(zé)人薛海飛的全程守候身影，是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人楊曉斌“協(xié)調(diào)礦方、組織生產(chǎn)、一線盯控”的全流程統(tǒng)籌，更是公司駐銀河煤礦項(xiàng)目部全體員工以“復(fù)合賦能”的全能姿態(tài)和“人停機(jī)不?！钡钠磩牛罱K交出的滿意答卷。
除法破難：從“堵點(diǎn)疊加”到“精準(zhǔn)清零”
公司駐銀河煤礦項(xiàng)目部以靶向攻堅(jiān)思維，構(gòu)建起全流程堵點(diǎn)治理體系，面對雙面交叉作業(yè)帶來的運(yùn)輸沖突、工序銜接不暢、人員緊張等難題，團(tuán)隊(duì)摒棄“頭痛醫(yī)頭”的被動應(yīng)對，轉(zhuǎn)而通過系統(tǒng)化梳理，將復(fù)雜問題拆解為可量化、可管控的具體任務(wù)。
在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部創(chuàng)新制定“雙面運(yùn)輸時刻表”，利用井下定位系統(tǒng)對22臺運(yùn)輸車輛進(jìn)行實(shí)時軌跡監(jiān)控，通過“錯峰調(diào)度+智能避障+距離管控”模式，將設(shè)備運(yùn)輸效率提升了30%；針對采空區(qū)積水問題，采用“物理導(dǎo)向+多泵聯(lián)合+分區(qū)排水+專人負(fù)責(zé)”的立體防治方法，構(gòu)建起“監(jiān)測-響應(yīng)-處置”的全流程閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)隱患“發(fā)現(xiàn)即處置”，成功將采空區(qū)積水隱患從“重大風(fēng)險”降至“可控狀態(tài)”，以精準(zhǔn)施策實(shí)現(xiàn)堵點(diǎn)“清零”。
從“單兵突進(jìn)”到“系統(tǒng)作戰(zhàn)”，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動”到“精準(zhǔn)治理”，這份“加減乘除”的攻堅(jiān)答卷，正為煤礦綜采設(shè)備搬家倒面技術(shù)提供著可復(fù)制的“神南解法”——只要算好“責(zé)任賬”、用活“創(chuàng)新招”，必能得出安全與效率的“最優(yōu)解”。（供稿：韋啟蒙）
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