神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心：理念引領(lǐng)破浪行
2025-06-24 16:02:12
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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今年上半年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)公司搬家中心深入貫徹陜煤集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，在降本增效、安全保障、服務(wù)升級(jí)等領(lǐng)域積極作為，以理念革新破局，以管理創(chuàng)新賦能，為全年高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
精打細(xì)算控成本，“緊日子”過(guò)出“好效益”
物資配件分級(jí)管，庫(kù)存資金活起來(lái)。針對(duì)搬家倒面施工物資種類(lèi)多、資金占用高的痛點(diǎn)，該中心機(jī)電物資管理辦公室引入ABC分類(lèi)管理法，建立價(jià)值與重要性雙重評(píng)估機(jī)制，通過(guò)動(dòng)態(tài)分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)核心配件精準(zhǔn)管控、低值耗材科學(xué)調(diào)配，做到“物盡其用”，隱性浪費(fèi)無(wú)處遁形。截至5月底，中心庫(kù)存金額較年初有效庫(kù)存大幅降低，配件計(jì)劃準(zhǔn)確率達(dá)92%，關(guān)鍵物資供應(yīng)及時(shí)率提升至95%。
口訣入腦更入心，安全防線(xiàn)牢起來(lái)。“作業(yè)之前想一想，隱患排查忘沒(méi)忘”“突發(fā)事件想一想，應(yīng)急措施緊跟上……”中心特種車(chē)一隊(duì)推行的“十個(gè)想”安全順口溜，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判融入司機(jī)日常操作，從“被動(dòng)遵守”到“主動(dòng)守護(hù)”，讓安全理念內(nèi)化于心?！邦A(yù)防成本遠(yuǎn)低于事故代價(jià)，這是‘緊日子’思維的最佳注解。”該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)表示。
精準(zhǔn)投資謀長(zhǎng)遠(yuǎn)，“花錢(qián)”更要“生錢(qián)”
為保障垛架檢修計(jì)劃，該中心安裝六隊(duì)為每臺(tái)垛架賦予“故障收集碼”和“溯源碼”，依托二維碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)維修數(shù)據(jù)全程可追溯。通過(guò)精準(zhǔn)分析故障規(guī)律，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、提升井下檢修效率，實(shí)現(xiàn)“小投入撬動(dòng)大產(chǎn)出”。2025年計(jì)劃維修的190臺(tái)垛架中，返修率同比下降40%，單臺(tái)維修成本節(jié)省近2萬(wàn)元。
每處隱患的消除，都是效益的隱性增長(zhǎng)點(diǎn)。該中心安裝三隊(duì)通過(guò)全員“找茬”活動(dòng)，建立隱患“提出－整改－跟蹤－激勵(lì)”四步工作法，班組成員主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提出改進(jìn)建議，使班組安全工作處于受控、在控、能控狀態(tài)，為安全生產(chǎn)筑起一道堅(jiān)固的屏障?！鞍踩度氩皇秦?fù)擔(dān)，而是最劃算的投資?！卑惭b三隊(duì)電工班班組長(zhǎng)坦言。
換位思考強(qiáng)服務(wù)，“乙方思維”贏(yíng)人心
換位思考優(yōu)服務(wù)，以人為本聚合力。中心綜合管理辦公室推出“服務(wù)初心、管理精心、吃得放心、住得暖心、出行舒心”五心工程，做一線(xiàn)職工的“乙方”，致力于改善員工生活條件，不斷提升員工的滿(mǎn)意度和歸屬感。星級(jí)宿舍評(píng)比、通勤車(chē)接送、標(biāo)準(zhǔn)化餐飲等措施，后勤貼心服務(wù)積攢為溫暖員工的“軟實(shí)力”。后勤不再只是成本賬，而是留才聚力的“暖心源”。輔助運(yùn)輸隊(duì)主要負(fù)責(zé)中心基地與各項(xiàng)目部之間物、料、人的運(yùn)輸、各項(xiàng)目部駐地與施工場(chǎng)地的通勤及各項(xiàng)目部的應(yīng)急用車(chē)。為更好地服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，該隊(duì)探索標(biāo)準(zhǔn)化管理工作機(jī)制，統(tǒng)一工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理流程，規(guī)范基礎(chǔ)管理，建立“需求響應(yīng)30分鐘機(jī)制”，聚力凝心護(hù)生產(chǎn)，急生產(chǎn)所急，保障生產(chǎn)高峰期運(yùn)輸需求。
需求導(dǎo)向促生產(chǎn)，“營(yíng)銷(xiāo)思維”拓新局
面對(duì)綜采設(shè)備安裝回撤技能人才培養(yǎng)難題，中心安裝二隊(duì)推出“技能成長(zhǎng)積分制”，通過(guò)剖析安裝回撤作業(yè)流程并賦予積分，將工作表現(xiàn)積分量化，與績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)選先掛鉤。項(xiàng)目實(shí)施后，設(shè)備安裝合格率提升8個(gè)百分點(diǎn)，員工違規(guī)操作次數(shù)大幅減少。積分制讓員工技能提升路徑透明化，員工從“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，使員工成長(zhǎng)為“個(gè)人技術(shù)服務(wù)商”，實(shí)現(xiàn)人力資本向市場(chǎng)價(jià)值的轉(zhuǎn)化。生產(chǎn)技術(shù)管理辦公室開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集，面向生產(chǎn)單元開(kāi)展需求調(diào)研，納言問(wèn)計(jì)優(yōu)工藝，對(duì)于系統(tǒng)性難題，中心成立攻堅(jiān)克難小組實(shí)施。為提高近年科技成果應(yīng)用率，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，摸排區(qū)隊(duì)推廣應(yīng)用意向，確保每季度內(nèi)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)至少選擇一項(xiàng)成果投入應(yīng)用，同步收集使用意見(jiàn)，聚焦員工反饋驅(qū)動(dòng)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)需求的動(dòng)態(tài)適配，讓科技創(chuàng)新成為生產(chǎn)靈敏“傳感器”。（供稿：高凡）
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