神南產(chǎn)業(yè)公司：以“四種理念”激活高質(zhì)量發(fā)展動能
2025-06-24 16:00:15
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)規(guī)劃發(fā)展部將“四種經(jīng)營理念”深植管理實踐，以理念破題、以實干解題，在戰(zhàn)略規(guī)劃、改革創(chuàng)新、精益管控、協(xié)同服務(wù)中交出亮眼答卷。
精打細算守好效益底線
該部門以降本增效為核心，將“緊日子”思維貫穿全流程管理。在進口物資采購中創(chuàng)新推行“試點先行、分步推進”模式，通過流程精簡、集中采購、議價談判等組合拳，累計節(jié)約生產(chǎn)成本95萬元，讓“每一分錢都花在刀刃上”。專項資金管理中，1-6月完成73項項目、金額1.5億元，以“項目完成率52.5%、金額完成率62.6%”的實績，將“緊日子”的精細度轉(zhuǎn)化為“好日子”的支撐力。黨員干部帶頭組建“成本管控攻堅組”，深入車間班組查漏洞、建臺賬，讓“過緊日子”成為全員共識，推動經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。
精益管控激活資本效能
該部門將“賺錢思維”融入招標采購全鏈條，修訂《招標管理辦法》等制度，細化評標流程與評委權(quán)責(zé)，開展供應(yīng)商實地考察40余次，新增優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商40余家，以“源頭把關(guān)+過程管控”提升資金投入回報率。上半年完成239個采購項目、金額1.95億元，其中外委維修項目138項、金額1.39億元。通過商務(wù)談判250余場次，實現(xiàn)“花小錢辦大事”的效益目標。在工程造價管理中，完成團委活動室裝修等6個項目造價工作，以“精準核算+動態(tài)監(jiān)管”確保每筆支出都成為“賺錢的種子”，讓資本在精益管理中煥發(fā)活力。
服務(wù)下沉提升管理溫度
打破“甲方思維”定式，該部門以“乙方視角”重構(gòu)服務(wù)體系。在合同管理中，不僅完成日常審核與專項檢查，更創(chuàng)新推出風(fēng)險提示函制度，為機電物資部等4個部門定制“風(fēng)險防控方案”，變“被動審核”為“主動服務(wù)”。制度建設(shè)中推行“前置會簽+標準模板+流程規(guī)范”模式，組織制度流程圖繪制培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)部門“一看就懂、一用就會”，以“服務(wù)型管理”破解制度執(zhí)行堵點。黨員骨干牽頭開展“管理下沉日”活動，深入6個中心、4家子公司進行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及答疑，將“乙方思維”轉(zhuǎn)化為精準對接基層需求的“神南方案”，讓管理既有力度更有溫度。
品牌賦能驅(qū)動價值創(chuàng)造
將“營銷思維”融入生產(chǎn)經(jīng)營全周期，該部門以品牌建設(shè)為抓手提升價值創(chuàng)造能力。起草《2025年品牌建設(shè)實施方案》，構(gòu)建質(zhì)量管控、市場營銷等五大體系建設(shè)，在“中國品牌日”依托公眾號開展“神南服務(wù)”宣傳，讓生產(chǎn)成果與品牌價值同頻共振。組織品牌建設(shè)研究論文征集，評選出24篇優(yōu)秀論文，以理論創(chuàng)新引領(lǐng)實踐突破。在對標管理中，聚焦智能化建設(shè)等4大領(lǐng)域形成7篇成果轉(zhuǎn)化報告，將“搬家倒面技術(shù)攻關(guān)”等生產(chǎn)實踐轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的“營銷案例”，讓“神南服務(wù)”品牌成為市場競爭的“金字招牌”，推動生產(chǎn)價值向品牌價值躍升。（供稿：張彥龍 劉振平）
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