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西部決策網(wǎng)訊（記者馬瑞 通訊員 程凱）今年以來，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第八采油廠定邊生產(chǎn)運(yùn)維中心深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全員練兵、實(shí)戰(zhàn)提能”要求，以“模擬真實(shí)場(chǎng)景、檢驗(yàn)真實(shí)能力”為目標(biāo)，創(chuàng)新開展覆蓋17類突發(fā)情況的應(yīng)急演練競(jìng)賽活動(dòng)。通過“以賽促練、以練為戰(zhàn)”，中心全員實(shí)戰(zhàn)能力顯著提升，為油田全年安全生產(chǎn)筑牢防線。

以賽促練，實(shí)戰(zhàn)演練鍛造應(yīng)急“鐵軍”。運(yùn)維中心將競(jìng)賽機(jī)制引入應(yīng)急訓(xùn)練，針對(duì)油田生產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，精心設(shè)計(jì)管線泄漏、火災(zāi)撲救、人員急救、設(shè)備故障等17項(xiàng)演練科目，覆蓋90%以上可能發(fā)生的突發(fā)情況。每場(chǎng)演練均設(shè)置“盲演”環(huán)節(jié)，臨時(shí)增加障礙考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)臨場(chǎng)應(yīng)變能力。截至6月份，中心已開展專項(xiàng)演練13次，參與人次超160人，隊(duì)伍平均響應(yīng)速度提升25%，預(yù)案可操作性得到全面驗(yàn)證。

在5月舉行的演練中，運(yùn)維中心首次嘗試“跨專業(yè)混編作戰(zhàn)”，來自采油、集輸、電力等不同崗位的16名員工隨機(jī)組隊(duì)，需在1小時(shí)內(nèi)完成火災(zāi)撲救、傷員轉(zhuǎn)運(yùn)、電力搶修三項(xiàng)任務(wù)。盡管場(chǎng)景復(fù)雜，但團(tuán)隊(duì)通過“一崗多能”培訓(xùn)練就的復(fù)合技能展現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)，電工在完成線路絕緣處理后，立即協(xié)助醫(yī)療組實(shí)施心肺復(fù)蘇；采油工發(fā)現(xiàn)消防水壓不足時(shí)，迅速啟動(dòng)備用滅火器方案，這種協(xié)同能力的背后，是中心推行的“一體化”管理模式。日常工作中，各部門定期開展聯(lián)合桌面推演，建立“5分鐘信息互通圈”，應(yīng)急狀態(tài)下，指揮組、搶險(xiǎn)組、保障組實(shí)行“模塊化編組”，確保指令直達(dá)執(zhí)行末端。

將演練成果轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效安全機(jī)制，是運(yùn)維中心的核心目標(biāo)。2025年，中心將應(yīng)急能力建設(shè)納入全年重點(diǎn)工程：一方面，建立“月度專項(xiàng)演練+季度綜合競(jìng)賽”機(jī)制，確保全員每年參與演練不少于6次；另一方面，推行“培訓(xùn)-演練-考核-改進(jìn)”閉環(huán)管理，員工應(yīng)急技能掌握率需達(dá)100%方能上崗。“現(xiàn)在大家看到設(shè)備異常，會(huì)本能地思考應(yīng)急處置步驟，安全意識(shí)真正融入了日常?！睂W(xué)二轉(zhuǎn)巡檢維護(hù)班班長(zhǎng)閆飛說。定邊生產(chǎn)運(yùn)維中心以“練”筑防、以“賽”提能的實(shí)踐，是長(zhǎng)慶油田第八采油廠深化安全生產(chǎn)管理的生動(dòng)縮影。在“全員安全素養(yǎng)提升年”的總體部署下，中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第八采油廠定邊生產(chǎn)運(yùn)維中心將持續(xù)完善“大應(yīng)急”體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。