在“四種經營理念”大討論浪潮中,掘進三工區(qū)立足實際、直面挑戰(zhàn),將討論成果轉化為具體行動,以務實舉措應對復雜形勢,全力實現“緊日子”向“好日子”的跨越。
組建“降本增效攻堅小組”,建立設備全生命周期檔案,通過數據分析精準預判設備故障,設備故障率降低30%,節(jié)省外委維修費用超2萬元。運用3D建模技術優(yōu)化截割路徑,結合精準配件管理,使S12181連采雙巷掘進效率提升20%,材料損耗率下降18%。
職工自發(fā)開展“人人都是管家”“人人輪流當班組長”活動,嚴格材料領用登記,對配件實行分類存放、定期盤點,積壓浪費現象減少40%。利用廢舊材料制作工具架、警示牌等60余件,節(jié)約成本超4000元?!耙拐n堂”培訓覆蓋全員,職工技能提升后,施工效率平均提高15%。
推廣“破碎機雙紅外傳感啟停裝置”,并引入智能電機能耗實時監(jiān)測系統,單月進尺提升15%,單班減少作業(yè)人員8人,實現減人增效。同時,通過“人防+技防”保障安全,團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力不斷增強。該工區(qū)以實干實績交出“四種經營理念”優(yōu)異答卷。(供稿:李志榮 康帥)