神南產(chǎn)業(yè)公司：物資管理有了“樣板間”
2025-05-23 18:36:57
來源：西部決策網(wǎng)
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今年以來，神南產(chǎn)業(yè)公司機電設備管理中心將“四種經(jīng)營理念”融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全流程，聚焦物資管控、效率提升、質(zhì)量保障與市場協(xié)同，全力推動物資管理水平不斷提升，以實績實效助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
用緊日子過好日子，挖潛增效促發(fā)展
在物資計劃利庫中，牢固樹立“緊日子”思想，利用鵬云BI全面梳理庫存物資，對需求計劃進行全面科學利庫，避免超量或重復采購731.65萬元。通過替代出庫、降級使用、部件拆解、母材再利用等方式，減少新物資采購170.9萬元。嚴格落實動態(tài)盤點機制，要求庫房保管員“有動必盤”和循環(huán)盤點相結(jié)合，保證在庫物資齊全有效。月度動態(tài)抽盤零誤差，年度盤點實現(xiàn)“四對口”（賬、卡、物、系統(tǒng)數(shù)據(jù)）達標率100%。
在倉儲管理中，優(yōu)化倉儲布局，在庫房中增設橫梁式貨架，提高庫容利用率45%。采用公司N+2物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)物資的四號定位和高效存取，提升物資查詢工效，降低物資搬運成本。同時，嚴格控制倉儲成本，創(chuàng)新實施物資“年度需求計劃+生產(chǎn)需求計劃”動態(tài)雙計劃管理模式，結(jié)合生產(chǎn)需求變化及時調(diào)整采購計劃，有效規(guī)避因庫存積壓導致的資金占用和倉儲成本增加。
用乙方思維作甲方，換位思考提品質(zhì)
在物資驗收環(huán)節(jié)中，主動轉(zhuǎn)變角色定位，建立“服務型驗收”新模式。在驗收過程中，嚴格把控物資質(zhì)量關，主動與供應商溝通，及時反饋驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助供應商改進產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，今年以來供應商整體履約率提升20%。
在倉儲管理和危險廢物處置工作中，將內(nèi)部使用單位和外部監(jiān)管單位視為“甲方”。主動了解使用單位的物資需求和使用習慣，優(yōu)化物資發(fā)放流程，提高物資供應的及時性和準確性。同時，積極配合地方政府環(huán)保等監(jiān)管單位的工作，主動接受監(jiān)督檢查，按照要求完善管理臺賬和處置流程，以優(yōu)質(zhì)的服務和規(guī)范的管理，樹立行業(yè)管理標桿。
用賺錢思維去花錢，精準管控創(chuàng)效益
在物資招標采購環(huán)節(jié)中，摒棄傳統(tǒng)的“只看價格”的采購模式，以“賺錢思維”綜合考慮物資的性價比、使用壽命、維護成本等因素。對于一些關鍵設備和物資，通過招標、比價等方式，選擇質(zhì)量可靠、價格合理且售后服務良好的供應商，確保采購的物資在使用過程中能夠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，從長遠上實現(xiàn)“賺錢”的目的。
在危險廢物處置費用支出方面，積極與多家有資質(zhì)的處置單位進行談判，爭取更優(yōu)惠的處置價格和服務條款，2025年較2024年廢包裝物降低25.28元/噸，煤泥降低50元/噸。同時，探索危險廢物資源化利用的途徑，通過技術合作等方式，將部分危險廢物（如煤泥、油桶）轉(zhuǎn)化為可再利用的資源，實現(xiàn)危廢處置從“成本”向“利潤”轉(zhuǎn)變。
用營銷思維抓生產(chǎn)，外拓市場展作為
將營銷思維應用到物資管理工作中，把物資管理和危險廢物管理工作當作產(chǎn)品進行“營銷”。在物資需求計劃利庫工作中，加強與使用單位的溝通協(xié)作，深入了解計劃和物資需求變化趨勢，提前與技術人員對庫存物資進行實物核實、對采購物資進行技術參數(shù)和材質(zhì)等信息進行核對，做好物資采購計劃，實現(xiàn)物資供應與生產(chǎn)無縫對接，保障生產(chǎn)高效運行。
同時，中心主動與各礦業(yè)公司及周邊煤炭企業(yè)溝通聯(lián)系，加強庫存物資的相互調(diào)劑力度，與8家單位簽訂《物資調(diào)劑結(jié)算協(xié)議》，保持庫存信息共享機制，盤活庫存物資，降低庫存儲備量，2025年盤活庫存物資442萬元。 （供稿：王彥飛）
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