進入二季度,綜采三工區(qū)搶抓黃金期,以開展“奮戰(zhàn)二季度、決勝雙過半”勞動競賽為契機,用奮力沖刺的昂揚斗志,掀起班組“比學趕超”新熱潮,為實現(xiàn)“雙過半”目標蓄勢賦能。
4月11日凌晨,S1216工作面順利推采過地質(zhì)變化帶,生產(chǎn)效能逐步提升。面對隨之而來的兩巷準備工作增加、設備檢修任務重等難題,該工區(qū)科學謀劃、精準部署,針對重點設備與重要環(huán)節(jié)制定專項預案。機電檢修班強化人員統(tǒng)籌,將檢修任務精細化至個人,細化到每一臺設備、每一個時間節(jié)點,確保人人肩上有擔子,事事有人盯,真正做到“檢修準備不漏一機、不落一崗”,為安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。
“4月23日四點班突破八刀,工程質(zhì)量好,獎勵底刀司機100分。”“4月25日零點班突破九刀,煤機司機獎勵100分。”捷報頻傳,每一刀產(chǎn)量都是該工區(qū)“安全生產(chǎn),全力攻堅”的有力見證。
生產(chǎn)一班班長馬小磊介紹,在生產(chǎn)中,他們狠抓現(xiàn)場管理、責任落實、質(zhì)量管控三個關鍵點,每班嚴格管控生產(chǎn)質(zhì)量,充分發(fā)揮班長、輪值班長、驗收員組織效能,縮短生產(chǎn)影響時間,努力提升生產(chǎn)效率。
勞動競賽開展以來,該工區(qū)針對地質(zhì)條件變化實時調(diào)整計分標準,堅持“日清日結+獎優(yōu)罰劣”生產(chǎn)組織模式,提前分解月度產(chǎn)量,將生產(chǎn)任務分解至班組,要求各班組在強化安全管控措施的同時,緊盯月度產(chǎn)量目標,針對實際情況,結合工作面工程質(zhì)量采取措施,科學優(yōu)化生產(chǎn)組織。
下一步,綜采三工區(qū)將以深入貫徹落實“四種經(jīng)營理念”為抓手,全面打響“雙過半”攻堅戰(zhàn),在確保安全生產(chǎn)的前提下,全力推進生產(chǎn)經(jīng)營各項工作,為完成全年目標任務奠定堅實基礎。(供稿:葉安林)