神南產(chǎn)業(yè)公司：“五型”創(chuàng)建激活發(fā)展新活力
2025-04-28 11:50:40
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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今年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)公司認(rèn)真踐行“四個(gè)工作要求”和“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持以提升高端產(chǎn)品供給能力培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提高綠色安全水平筑牢發(fā)展根基，增強(qiáng)集約化布局發(fā)展韌性為目標(biāo)，聚焦“五型”本部建設(shè)，在做優(yōu)重點(diǎn)服務(wù)、做強(qiáng)重點(diǎn)技術(shù)、做精重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)等方面形成了協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。
聚焦重點(diǎn)工作項(xiàng)目
聚焦國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持把問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向相結(jié)合，深度落實(shí)“五型”本部創(chuàng)建工作要求，完善實(shí)施方案，以“五定四進(jìn)三清單一報(bào)告”方式，定目標(biāo)、定措施、定責(zé)任、定人員、定時(shí)間，促進(jìn)學(xué)習(xí)政策進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦，制定問(wèn)題清單、跟蹤清單、成效清單，形成復(fù)盤總結(jié)分析報(bào)告。建立“業(yè)務(wù)講授+領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題+考核督辦”機(jī)制，落實(shí)跟蹤重點(diǎn)工作23項(xiàng)，成立生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性專班2個(gè)，細(xì)化任務(wù)清單163個(gè)，開展月度、季度、年度全面預(yù)算“紅綠燈”督辦考核，協(xié)同效率提升30%以上。
聚焦科技創(chuàng)新提質(zhì)
堅(jiān)持將科技創(chuàng)新作為高質(zhì)量發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)力，從人員、物資、技術(shù)等方面加大《10米超大采高工作面設(shè)備回撤工藝研究》測(cè)試實(shí)驗(yàn)，《綜采設(shè)備安裝回撤規(guī)范》通過(guò)中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)終審；開展技術(shù)創(chuàng)新申報(bào)，征集職工“五小”創(chuàng)新成果48項(xiàng)，其中立柱裝缸機(jī)自動(dòng)化改造項(xiàng)目使單臺(tái)設(shè)備裝配效率提升200%；建立編碼溯源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)支架結(jié)構(gòu)件全流程質(zhì)量追蹤，攻克立柱竄液、推移千斤頂不同步等技術(shù)難題5項(xiàng)，高效解決焊接變形、密封面劃傷等質(zhì)量隱患84條；組建“機(jī)電智庫(kù)”“機(jī)電攻關(guān)”小組，創(chuàng)新“一張圖”“二維碼”機(jī)電管理模式……讓人才效應(yīng)與管理效益實(shí)現(xiàn)“同向奔赴”和“相融并進(jìn)”。
聚焦智慧班組建設(shè)
以“管理制度化、任務(wù)清單化、工作圖標(biāo)化、操作手冊(cè)化、考核數(shù)據(jù)化”為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為抓手，深度強(qiáng)化“神南一張圖”建設(shè)布局，全面檢視制度、流程體系，將智能化管理充分融入班組管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，打通數(shù)據(jù)協(xié)同共享壁壘，實(shí)現(xiàn)了從日常管理標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)擬定，到高度執(zhí)行的有序落實(shí)；從安全文明生產(chǎn)的嚴(yán)格規(guī)范，到職業(yè)病預(yù)防的周全考量；從員工獎(jiǎng)懲的公平機(jī)制設(shè)定，到目標(biāo)績(jī)效考核的科學(xué)規(guī)劃；從事前、事中、事后的“一張網(wǎng)絡(luò)”跟蹤布局，到全過(guò)程的精準(zhǔn)分析、預(yù)判和警示提醒……每一項(xiàng)工作都精準(zhǔn)契合班組管理需求，如同精密齒輪，緊密咬合，以班組小循環(huán)驅(qū)動(dòng)公司大循環(huán)的高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)。
聚焦經(jīng)營(yíng)管控提效
牢固樹立用“緊日子”過(guò)“好日子”的工作理念，加強(qiáng)收支管理，將“成本就是效益，質(zhì)量就是競(jìng)爭(zhēng)力”的意識(shí)融入廣大職工的自覺行動(dòng)，向成本要效益，向質(zhì)量要優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，通過(guò)深入開展原材料的新品、名品、精品發(fā)掘行動(dòng)，產(chǎn)品全生命周期成本分析與核算，關(guān)鍵服務(wù)產(chǎn)品的增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌市場(chǎng)行活動(dòng)，提升了品質(zhì)高端、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)過(guò)硬的“神南服務(wù)”品牌形象。尤其是在物資盤活、修舊利廢、國(guó)產(chǎn)替代、配件利庫(kù)、采購(gòu)優(yōu)化等方面，實(shí)現(xiàn)修舊利廢80項(xiàng)，國(guó)產(chǎn)化替代采購(gòu)698項(xiàng)，降低采購(gòu)成本約45萬(wàn)元。（供稿：郭峰）
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