檸條塔礦業(yè)有限公司：厚植“四種經(jīng)營理念”的新實(shí)踐
2025-04-28 11:30:52
來源：西部決策網(wǎng)
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隨著公司全面推行“四種經(jīng)營理念”，檸條塔礦業(yè)有限公司皮帶運(yùn)輸工區(qū)緊盯“降本增效、經(jīng)營提效、創(chuàng)新創(chuàng)效”核心目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，精準(zhǔn)制定策略，共同譜寫降本增效的新篇章。
深耕精益管理
該工區(qū)深入貫徹“用‘緊日子’過‘好日子’”的理念，通過持續(xù)深化物資“日消耗、周預(yù)警、月總結(jié)”管理模式，通過建立材料領(lǐng)用臺賬，將挖潛增效落實(shí)到班組、崗位，定期對井下皮帶扣、清掃器刀片、六角螺栓等物品進(jìn)行登記，杜絕材料丟失和浪費(fèi)。同時，將回收的纜線、管卡、螺絲等，統(tǒng)一集中到存放點(diǎn)，分類碼放，以備復(fù)用。嚴(yán)格按照“有舊不投新”的原則，做到管控有效、考核到位，讓管理“活起來”、物資“動起來”，減少各類材料消耗。一季度，該工區(qū)回收復(fù)用、修舊利廢節(jié)約3.9萬余元，較上年同比增長了15％。
聚焦成本管控
該工區(qū)華寧維修小組是落實(shí)“用‘乙方’思維做‘甲方’”的“后盾”，小組維修人員始終以井下各條主運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行為導(dǎo)向，全力提升設(shè)備維修服務(wù)質(zhì)量。截至目前，小組已針對皮帶系統(tǒng)每臺華寧設(shè)備，建立了詳盡的運(yùn)行記錄與維護(hù)檔案，成功實(shí)現(xiàn)了設(shè)備狀態(tài)的可視化監(jiān)控。通過修舊利廢，積小勝為大勝，化量變?yōu)橘|(zhì)變。一季度累計(jì)節(jié)約材料成本達(dá) 4.1萬元。
激活創(chuàng)新引擎
針對工區(qū)人員眾多管理難度大等問題，該工區(qū)積極推行智能化減人增效項(xiàng)目，在皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、煤倉上下口以及給煤機(jī)平臺等崗位，通過在皮帶機(jī)頭安裝工業(yè)防爆電腦，利用視頻監(jiān)控軟件同時監(jiān)護(hù)多處皮帶設(shè)備運(yùn)行狀況，安裝PLC工控軟件對皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、給煤機(jī)以及煤倉閘板啟停實(shí)現(xiàn)集中控制，通過實(shí)行多崗合一機(jī)制，有效提升了皮帶系統(tǒng)的聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)效率，大幅節(jié)約了人力成本，成功實(shí)現(xiàn)了“少人化、無人化”生產(chǎn)目標(biāo)。（供稿：李小剛）
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