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今年以來，檸條塔礦業(yè)公司機(jī)電工區(qū)牢牢把握“穩(wěn)中提質(zhì)、降本增效”的工作主線，堅(jiān)持“能省則省、該改就改、修舊利廢”的原則，從小處入手、從實(shí)處著力，聚焦設(shè)備管理、技術(shù)創(chuàng)新、成本管控等重點(diǎn)領(lǐng)域，不斷釋放內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)降本與提效并進(jìn)、質(zhì)量與效率雙贏。

精管設(shè)備抓運(yùn)行，修舊利廢見成效

一季度以來，機(jī)電工區(qū)持續(xù)推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，通過加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢制度執(zhí)行，強(qiáng)化巡檢質(zhì)量，有效降了低設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)率。截至目前，共完成設(shè)備計(jì)劃檢修82項(xiàng)，臨修42項(xiàng)，在面對(duì)材料費(fèi)用壓力，工區(qū)多措并舉推進(jìn)修舊利廢，共修復(fù)舊件117件，節(jié)約成本7.5萬元，有效降低了故障率和材料浪費(fèi)。

通過黨員帶頭創(chuàng)新、班組“頭腦風(fēng)暴”、崗位小改小革等形式，形成人人參與、層層壓實(shí)的管理格局，切實(shí)把“小零件”盤活成“大效益”。

同時(shí)，在控制消耗、材料、人工三大成本方面持續(xù)發(fā)力。通過優(yōu)化供電系統(tǒng)、改進(jìn)生產(chǎn)供水方式等措施，不僅減少了能源消耗，也降低了設(shè)備損壞。

一季度，機(jī)電工區(qū)在各項(xiàng)指標(biāo)中表現(xiàn)優(yōu)異，工區(qū)自主完成小改小革項(xiàng)目4項(xiàng)，預(yù)計(jì)年節(jié)約成本12萬元，設(shè)備完好率、利用率顯著提升，物資消耗同比下降11.6%，實(shí)現(xiàn)了“降本有力、增效有果”的良好開局。

立足當(dāng)前謀長遠(yuǎn)，奮戰(zhàn)二季度再提速

為確保二季度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)高效完成，機(jī)電工區(qū)緊盯“效率提升”與“創(chuàng)新突破”雙重目標(biāo)，已提前部署重點(diǎn)工作計(jì)劃。

一方面，將持續(xù)推進(jìn)機(jī)電智能遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)試點(diǎn)應(yīng)用，加快設(shè)備數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集和自動(dòng)化聯(lián)控進(jìn)程；另一方面，將以“修舊利廢月”“黨員創(chuàng)新競(jìng)賽”等主題活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步拓寬降本思路、匯聚提效合力。

工區(qū)還將緊盯系統(tǒng)運(yùn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，細(xì)化日常巡檢標(biāo)準(zhǔn)，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平做到“隱患不過夜、整改閉環(huán)清”。通過推行設(shè)備責(zé)任區(qū)管理和月度績效通報(bào)制度，確保每項(xiàng)成本都有“賬”、每筆節(jié)約都有“據(jù)”、每次提升都可“視”。

下一步，機(jī)電工區(qū)將以更高站位、更實(shí)舉措，在二季度繼續(xù)乘勢(shì)而上、提速?zèng)_刺，在全公司范圍內(nèi)樹立“嚴(yán)控成本、提質(zhì)增效”的示范標(biāo)桿，以實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展增光添彩。（供稿：馬杰  徐長兵）