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一季度以來，神南救護大隊深入踐行“四種經(jīng)營理念”，錨定全年目標任務，以強管理、守紅線、提服務、強技能為抓手，不斷探索降本增效的新路徑，實現(xiàn)良好發(fā)展新態(tài)勢。

堅持修舊利廢，厲行節(jié)約創(chuàng)造新價值

在日常管理過程中，該大隊始終聚焦“用緊日子過好日子”這一核心理念，堅持“一切成本費用皆可控”的原則，圍繞成本管控、訓練質效兩大路徑，從大處著眼、從小處著手、超前謀劃，凝心聚力把各項工作做實、做精、做好。

在高溫濃煙訓練中，通過安排小隊集中訓練，減少高溫模擬演習系統(tǒng)開機次數(shù)，減少發(fā)火材料使用量和開機耗能；以鵬云BI班組一張圖建設為抓手，根據(jù)訓練科目，通過數(shù)據(jù)分析，精準掌握各項訓練科目木料使用數(shù)量，對照標準合理配置物料數(shù)量，杜絕浪費。同時，以全面預算為指導，堅持“無業(yè)務不預算、無預算不支出”的預算管理機制，強化預算執(zhí)行跟蹤，立足工作實際，針對車輛使用、用水用電、業(yè)務招待、辦公用品等方面，分門別類制定管控措施，在保障正常生產生活的前提下，有效降低各項成本。

截至目前，先后利用廢舊廢料創(chuàng)新制作《板壁快速排板工具》《充氧泵冷卻系統(tǒng)》等工具設備，極大地提升了救援速度，也降低了各項物料的浪費。

嚴抓安全紅線，杜絕安全“事故”成本

“井下采掘工作面發(fā)生火災，有1人受傷，請求救援！”

“報告！11213掘進工作面?zhèn)鞲衅鞅O(jiān)測到CO濃度超標，視頻監(jiān)控顯示有明火！”

……

近日，在袁大灘中隊一場沒有通知演練時間、地點和演練內容，沒有方案、無腳本的緊急演練開始了，兩支救援小隊僅用40秒閃電集結，5分鐘就抵達事故礦井副斜井，并在30分鐘內完成事故演練，快速響應機制的高效運作，最大程度縮短事故發(fā)展的時間窗口，有效避免了因救援延遲導致的火災蔓延、設備損毀以及人員傷亡加重等潛在損失。

一直以來，神南救護大隊堅持以“安全是最大的效益，事故是最大的成本”為安全管理理念，始終將安全工作擺在首位。通過“雙盲”演練、聯(lián)合作戰(zhàn)演練等形式，不斷壓實安全責任，杜絕安全“事故”，實現(xiàn)全年“三零”目標。

立足服務品質，提升品牌效益

該大隊充分發(fā)揮“防”的重要性，“救”的專業(yè)性，提升服務的附加值和客戶滿意度。通過每月檢查計劃，組織檢查人員學習應急救援預案和災害防治與處理，不斷提升自身專業(yè)技能。實行定制化檢查方案，根據(jù)服務礦井自身特點，定制專屬《隱患排查清單》，每月對查出的安全隱患填寫《安全隱患排查三聯(lián)單》，通報礦方安全管理部門限期整改，并在下次檢查中復查整改情況，形成完整閉環(huán)，強化預防性安全檢查。

據(jù)了解，一季度完成下礦預檢62隊次，533人次，查出安全隱患210條，已報礦方安監(jiān)部門落實整改。

同時，該大隊為提升服務的附加值，通過協(xié)助服務礦井進行評估技術措施、開展安全技術工作、總結安全技術工作經(jīng)驗以及定制化開展礦井職工自救互救、現(xiàn)場急救知識普及教育和其他安全類培訓等多方面多角度，積極提供專業(yè)化服務，不斷提升客戶滿意度，打響品牌服務效益。

截至3月底，開展隱患排查12次，發(fā)現(xiàn)整改問題32條，均已完成整改。開展專業(yè)化安全培訓118次，3848人次。

強化業(yè)務質量，提升核心競爭力

神南救護大隊按照《礦山救護隊質量標準化考核規(guī)范》要求，針對直屬中隊實行“周自查、月檢查、季考核”的能力提升計劃，通過每周開展“自我體檢”活動發(fā)現(xiàn)自身問題，督導各中隊開展標準化自檢；每月上中下旬對直屬中隊進行一次質量標準化檢查，并結合各中隊檢查情況和訓練情況，有針對性編制和下發(fā)戰(zhàn)訓工作計劃，指導各中隊開展學習訓練工作，并在每季度完成對各中隊的考核驗收。

同時，針對各中隊存在的問題，選派業(yè)務骨干進行業(yè)務技術指導，進行現(xiàn)場答疑教學，及時解決各中隊訓練過程中的難題，破除隊伍發(fā)展瓶頸，確保隊伍核心競爭力穩(wěn)步提升，提升救援效益。

一季度，已完成了9支中隊標準化驗收工作，并針對各中隊存在問題，除現(xiàn)場的指導與幫扶外，匯總了問題清單，落實了人員監(jiān)督整改。（供稿：任柳靜 張立理 范旭東）