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4月7日下午，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴大）會，正式啟動以“深化四種經(jīng)營理念 攻堅四項重點工作”為主題的作風(fēng)建設(shè)大討論。公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人、各單位班子成員及區(qū)隊長（書記）、班組長代表參會。

此次作風(fēng)建設(shè)大討論是神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司圍繞“以嚴(yán)明紀(jì)律保障執(zhí)行、以務(wù)實作風(fēng)凝聚共識、以制度創(chuàng)新激發(fā)活力”目標(biāo)，開展的一次全公司范圍的大討論，旨在進一步推動黨員領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確理解中央八項規(guī)定精神的核心要義，強化“四種經(jīng)營理念”“四項重點工作”和“十種意識”落地，同改革發(fā)展、企業(yè)治理、生產(chǎn)經(jīng)營相融合，實現(xiàn)思想認識明顯提升、紀(jì)律作風(fēng)明顯改進、工作效能明顯提高。

會上，宣讀了《“深化四種經(jīng)營理念  攻堅四項重點工作”作風(fēng)建設(shè)大討論方案》，本次討論聚焦“如何‘用乙方思維做甲方’，修煉內(nèi)功，提升服務(wù)品質(zhì)”“如何對照‘十種意識’‘過五關(guān)、修五力’和‘一崗雙責(zé)’清單，鍛造‘五好’領(lǐng)導(dǎo)班子”“如何‘以營銷思維抓生產(chǎn)’，做到精準(zhǔn)對接市場需求，持續(xù)釋放生產(chǎn)組織效能”等八個課題項目，由公司黨委書記、董事長和黨委副書記、總經(jīng)理分別作為課題人，與分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位組成課題組，廣泛開展分組討論。根據(jù)大討論目標(biāo)要求，4月下旬將聯(lián)合陜煤思創(chuàng)高管院舉辦2期專題培訓(xùn)班，持續(xù)優(yōu)化與落地大討論課題研究。

會上結(jié)合中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和2025年重點工作任務(wù)，剖析了公司面臨的形勢和存在的短板，闡述了開展大討論的重要意義。

會議指出，要提高政治站位，抓實“學(xué)、查、改”。要將“學(xué)、查、改”貫穿此次大討論的始終，深刻認識中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的重要性，強化作風(fēng)紀(jì)律和問題整改。明確“學(xué)什么”“查什么”“改什么”。要融入企業(yè)文化，唱響“勤、績、廉”。要將中央八項規(guī)定精神融入企業(yè)治理，從多維度、多平臺、全方位、深層次滲透到企業(yè)的價值觀中，深刻認識“勤”是什么，“績”是什么，“廉”是什么，從思想認識、工作方法加強各級班子建設(shè)，實現(xiàn)文化認同和業(yè)績提升“雙豐收”。要引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，促進“干、創(chuàng)、管”。要將中央八項規(guī)定精神融入生產(chǎn)經(jīng)營、引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為導(dǎo)向，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營痛點，狠抓“四項重點工作”，簡化管理流程，嚴(yán)控管理和生產(chǎn)成本，將資源向創(chuàng)新傾斜，充分釋放生產(chǎn)力，形成敢干事、會干事、干成事的文化氛圍。

會議要求，一要深化思想認識，以更高站位抓作風(fēng)建設(shè)；二要堅持問題導(dǎo)向，以更實舉措促整改提升；三要注重常態(tài)長效，以更強擔(dān)當(dāng)謀發(fā)展新篇。

會議強調(diào)，公司上下要以此次大討論為契機，以刀刃向內(nèi)的勇氣破難題，以久久為功的韌勁抓落實，將作風(fēng)建設(shè)成效轉(zhuǎn)化為攻堅克難的執(zhí)行力、改革創(chuàng)新的驅(qū)動力、提質(zhì)增效的戰(zhàn)斗力。

會上，組織開展了第一議題學(xué)習(xí)，傳達學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于樹立正確政績觀的重要論述。