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今年以來，小保當?shù)V業(yè)公司深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以智促產(chǎn)、以質(zhì)取勝，不斷固根基、揚優(yōu)勢、補短板，借改革深化攻堅，積極應(yīng)對變局、開拓新局，全方位筑牢全年穩(wěn)健發(fā)展的堅實根基。

高效協(xié)同，用“質(zhì)”取勝

該公司始終秉持“質(zhì)量即產(chǎn)量”的理念，多管齊下、協(xié)同發(fā)力，全面提升生產(chǎn)效能與煤炭質(zhì)量。

生產(chǎn)調(diào)度方面，精心規(guī)劃勞動組織，精準調(diào)配檢修與生產(chǎn)時間，保障設(shè)備平穩(wěn)運行。對采掘頭面實施“日通報、周統(tǒng)計、月考核”動態(tài)管理，生產(chǎn)誤時同比降20%，設(shè)備完好率和開機率穩(wěn)定在98%以上，為高效生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

煤炭質(zhì)量把控方面，強化工程質(zhì)量與現(xiàn)場排水管理，煤炭水分降5%。同時加強地質(zhì)預(yù)測預(yù)報，合理進行煤層配采與盤區(qū)設(shè)計。各舉措?yún)f(xié)同，穩(wěn)定煤炭品質(zhì)，把價格“減法”變?yōu)槔麧櫋凹臃ā?，實現(xiàn)生產(chǎn)效能與煤炭質(zhì)量雙提升。

節(jié)支增益 用“省”解題

該公司聚焦成本管控，全力提升經(jīng)營質(zhì)效。深入貫徹“四位一體”理念，構(gòu)建覆蓋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理全流程的成本管控體系。日常管理中，運用錯峰用電、優(yōu)化采掘工藝等策略，推行“算賬經(jīng)營”，促使經(jīng)營思維從關(guān)注支出轉(zhuǎn)向追求盈利，同時將考核指標細化到崗，通過正向激勵，充分調(diào)動員工參與成本管控的積極性。唯有精打細算過“緊日子”，方能迎來長遠的“好日子”，該公司在成本管控上精準發(fā)力，將綜采設(shè)備“套餐”檢修改為項修，維修費用直降30%，掘進設(shè)備從外委維修轉(zhuǎn)為自主維修，節(jié)約超20萬元。優(yōu)化廢舊物資復(fù)用流程，打造井下物資“中轉(zhuǎn)站”，拆除的電纜、管路等直接調(diào)配，節(jié)約運輸成本60余萬元。維修電磁閥、監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備、手拉葫蘆和水泵等設(shè)備20余項，節(jié)省材料支出240余萬元。

以智賦能，用“智”提效

該公司將技術(shù)創(chuàng)新視作破局關(guān)鍵，全力推行“大智”與“小革”融合模式，全方位發(fā)力提升礦井整體效能，大力營造創(chuàng)新氛圍，鼓勵員工投身小改小革，激發(fā)全員創(chuàng)新活力。

以解決實際生產(chǎn)難題為核心，今年已催生30余項“五小”創(chuàng)新成果。煙霧傳感器檢測升降裝置精準解決檢測難題，皮帶托輥快速更換裝置提升更換效率，這些“金點子”相互呼應(yīng)，持續(xù)為礦井發(fā)展注入活力。

在新技術(shù)應(yīng)用上，引入瓦斯智能巡檢機器人、新型風筒傳感器等，降低設(shè)備維護頻次，穩(wěn)步推進智能通風系統(tǒng)、智能瓦斯巡檢車等智能化裝備應(yīng)用。各智能裝備各司其職又緊密配合，以個體為點、功能為線，交織成智能系統(tǒng)“三維體”。依托智能系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)高效聯(lián)動，實現(xiàn)減人、降本、增效，助力礦井穩(wěn)健發(fā)展。（供稿：杜成垚 秦煜哲）