檸條塔礦業(yè)公司：全員解鎖“班長”身份
2025-03-28 18:20:58
來源：西部決策網(wǎng)
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近期，檸條塔礦業(yè)公司掘進三工區(qū)推行“人人輪流當班長”的管理模式，旨在通過全員參與、輪值管理的方式，推動“六型班組”建設(shè)，提升班組整體管理水平和工作效率。
在該模式下，每位員工都有機會體驗班長的管理職責。該工區(qū)統(tǒng)計，自推行此模式兩個月以來，員工主動承擔工作任務(wù)的比例提升了30%。梭車檢修工王濤感慨道：“以前只關(guān)注自己手頭的活兒，現(xiàn)在當了班長，才知道整個班組的運作這么復(fù)雜，也更明白團隊協(xié)作的重要性，責任感一下子就上來了?！?br>
輪流擔任班長為員工提供了鍛煉綜合能力的平臺。輪值班長需要承擔協(xié)調(diào)工作、分配任務(wù)、解決問題等職責，提升了人員組織協(xié)調(diào)、溝通表達和決策能力。在工區(qū)組織的技能考核中，參與過輪值的員工平均成績提高了15分，為工區(qū)儲備了更多綜合性人才。
該模式還極大地促進了團隊協(xié)作，層級界限被打破，員工之間的理解與信任顯著增強。以往因班組內(nèi)部溝通不暢導(dǎo)致的工作延誤情況減少了。不同員工在輪值期間從不同角度思考問題，提出了許多創(chuàng)新建議。截至目前，已累計收到實效化意見、建議30余條，其中10余條已在實際工作中應(yīng)用并取得良好效果。
在助推“六型班組” 建設(shè)方面，“人人輪流當班長”模式發(fā)揮了積極作用。輪值班長對安全生產(chǎn)嚴格把控，使工區(qū)小磕小碰發(fā)生率同比下降了60%。通過嚴格的材料、油脂考核，僅二月份就成功節(jié)省6000元。通過多崗位鍛煉，培養(yǎng)出一批“一專多能”的綜合型崗位人才。
下一步，該工區(qū)將進一步挖掘班組內(nèi)部潛力，持續(xù)探索班組建設(shè)的新思路、新方法。（供稿：康帥）
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