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一季度以來，檸條塔礦業(yè)綜采三工區(qū)通過"三項強化"舉措落實安全生產(chǎn)，累計開展黨員專項檢查32次，組織各類培訓350人次，實現(xiàn)隱患整改率100%，筑牢生產(chǎn)防線。

黨員領責，量化包保除隱患

建立"1+1+6"黨員責任機制，1名黨員負責1片責任區(qū)域，包保6名工區(qū)職工，實現(xiàn)黨員包保100%覆蓋。設置"隱患清零臺賬"，要求黨員每月發(fā)現(xiàn)并整改隱患不少于5項，并將公示結果納入黨員季度考核清單。針對S1216工作面煤層變薄難題，黨員突擊隊駐點跟班28天，優(yōu)化割煤方案7次，使單班產(chǎn)量提升15%，生產(chǎn)影響時間下降40%。

靶向培訓，精準提升保安全

針對工作面地質變化帶期間機電設備損耗嚴重、工程質量起伏不定等現(xiàn)狀，邀請位帥、郭強等“技術能手”開展機電專項培訓3場，組織煤機司機崗位技能培訓4場，參訓達110人次。推行"輪值班長"制度，每班指定一名員工全過程參與交接班檢查、風險研判，工區(qū)全部員工已輪流上崗兩輪次。累計研判各類風險21項。

雙時關愛，心理護航筑防線

建立“三色預警”管理機制，通過班前會觀察、智能手環(huán)監(jiān)測、家屬訪談等渠道，對6名出現(xiàn)“三違”行為、疲勞作業(yè)等情況的員工啟動分級干預。黨支部書記帶隊開展“進宿舍、知家情”活動，累計上門訪談11戶，調解家庭矛盾等實際問題5項，形成工區(qū)與家庭聯(lián)動的安全共治格局。（供稿：王明）