陜煤集團神木張家峁礦業(yè)有限公司掘進一工區(qū)：強化“四種經營理念”張家峁有良方
2024-11-04 18:03:33
來源：西部決策網
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今年以來，張家峁礦業(yè)公司深入推進“四種經營理念”，圍繞安全管理、生產接續(xù)、經營管控等破題點，尋根問源開良好。1-9月，原煤生產再突破，較去年同比增長2.9%，物資降本增效，累計節(jié)約費用3591.17萬元。
安全管理開“處方”
“我們要不斷深化細化安全履職考核和責任追究力度，以開局就是決戰(zhàn)的決心打好四季度安全生產攻堅戰(zhàn)。”在安全生產例會上該公司安全副總經理關有利鏗鏘有力的說到。
安全是第一生產力，作為穩(wěn)增長的關鍵點，該公司以安全零目標為導向，細化安全目標責任劃分制度，逐級簽訂安全目標承諾責任書，不斷深化安全風險辨識管控和重大隱患排查治理工作，把抓安全作為全盤工作的首要任務，不斷細化安全生產的穩(wěn)步運行。
生產接續(xù)制“良藥”
“有困難不可怕，可怕的是我們沒有面對困難的勇氣”，面對2204工作面推采治理難的問題，該公司黨委書記董事長張建安親臨現(xiàn)場指導。
圍繞生產經營任務目標，該公司緊抓中心主頁統(tǒng)籌部署，從優(yōu)化生產接續(xù)調整，細化礦井設備運營，強化一通三防管理，緊盯災害治理等工作上，以提高礦井生產效率，確保員工的安全和礦井的穩(wěn)定運行不斷持續(xù)發(fā)力。
截至9月底，該公司完成了2-2煤厚煤層、3-1煤中厚煤層3個快掘工作面落地建成并投入生產，掘進單進保持903m/個/月，完成了綜采工作面“一安三撤”的重大戰(zhàn)略部署。
經營管理定“策略”
“管生產必須管成本”是該公司一貫的理念，在經理管理方面該公司堅持“56811”架構下千萬噸礦井體系成本管控。深入推行過程預算管理，嚴格落實執(zhí)行“額度+提存+專戶”管理模式，持續(xù)優(yōu)化完善智慧財務報賬中心，依托財務實時管理平臺和信息系統(tǒng)，強化成本分級管控，落地落實降本增效實施方案。
同時該公司抓緊抓實物資管理，盤活閑置資產。9月底，梳理閑置資產和待報廢資產凈值1.12億元，實現(xiàn)了內部復用資產凈值358萬元。在抓好煤炭銷售工作上，該公司合理優(yōu)化鐵運和地銷比例，緊盯煤質管理，綜合熱值持續(xù)保持5700大卡，為產銷平衡做好了堅實保障。（供稿：張永濤）
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