百日安全行動期間,檸條塔礦業(yè)公司生產準備工區(qū)積極貫徹落實公司安全警示會精神,夯實安全責任,從嚴、從細、從實抓好安全生產和各項防范工作,推動全體員工依規(guī)操作照章作業(yè),順利實現(xiàn)四季度安全生產目標,確保全年各項工作任務高質量完成。
在“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動期間,要求嚴格落實“雙帶班”制度,深入現(xiàn)場,以身作則,發(fā)揮“少數(shù)”帶頭作用。成立安全專項檢查組,深入各班組開展安全生產隱患大排查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,采取分類處理方式,落實責任人及整改時限,并安排專人進行復查,確保檢查整改過程可控、可追溯。目前,已完成全安全生產隱患大排查4次,累計排查整改各類安全隱患89條。
堅持把遏“三違”作為安全管理的重要手段,對發(fā)現(xiàn)的“三違”行為從嚴考核、加倍處罰,以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅決遏制“三違”行為。嚴格落實《全員安全積分制考核辦法》,每周五開展一次事故大警示、履職大反思、措施大討論活動,深入剖析每一起事故發(fā)生的真實原因以及應汲取的事故教訓,讓職工談感受、談注意事項、談防范措施,教育引導全員上標準崗、干放心活。充分利用工業(yè)視頻等,加強關鍵要害部位和高風險作業(yè)環(huán)節(jié)人員行為監(jiān)控,同時嚴格控制S1234綜采工作面單班作業(yè)人數(shù)和檢維修作業(yè)人員,堅決杜絕人員過度集中。據(jù)悉,該工區(qū)自進入百日安全行動后,未發(fā)生一起一般及以上“三違”行為。
接下來,生產準備工區(qū)將以落實安全生產治本攻堅三年行動為核心,緊盯重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié),將“薄弱點”細分為薄弱人員、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱地點四個方面,深入分析每個薄弱點可能存在的安全風險,將風險管控措施落實到時時、事事、處處上,確保所有風險始終處于可控狀態(tài)。(供稿:張磊)