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歲月不居，戰(zhàn)鼓聲急。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心錨定全年發(fā)展目標(biāo)，鉚足干勁，真抓實干，全力攻堅重點項目建設(shè)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，以更高效率奮力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。

實干、苦干、巧干，生產(chǎn)項目高質(zhì)量推進

以“定工期、定人工、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)”的“四定”管理法，聚焦主責(zé)主業(yè)，保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)。今年以來，搬家中心共完成21撤20安16支施工任務(wù)，高質(zhì)量完成既定生產(chǎn)目標(biāo)。 

四季度，中心將持續(xù)提高技術(shù)管理水平，針對各礦井地質(zhì)條件，改進礦務(wù)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上把控礦務(wù)工程設(shè)計；高質(zhì)量完成在建的3安3撤1支護以及四季度剩余的生產(chǎn)任務(wù)；加強安全管控、優(yōu)化生產(chǎn)組織、盤活資源配置、細化工作清單，科學(xué)部署，積極協(xié)調(diào)解決項目推進中遇到的各種困難和問題，不斷提高施工效率，提升精細化管理水平，高質(zhì)量完成全年既定生產(chǎn)任務(wù)。

高壓、嚴(yán)管、勤查，安全管理高標(biāo)準(zhǔn)落實

嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，今年以來搬家中心全員簽訂安全承諾書550余份，與各科室區(qū)隊負責(zé)人簽訂安全責(zé)任狀，轉(zhuǎn)換安全角色，由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，同時強化管理考核與獎懲等方式，建立起“層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)”的安全責(zé)任體系。截至目前，共排查出不安全行為185起，整改隱患233起，隱患整改率為100%。 

四季度，中心將繼續(xù)強化現(xiàn)場生產(chǎn)過程安全監(jiān)管，落實全年安全培訓(xùn)計劃，加強現(xiàn)場安全準(zhǔn)入管理，開展專項應(yīng)急救援理論和實操培訓(xùn)，落實冬季“三防”應(yīng)急管理責(zé)任，詳細部署冬季“三防”工作，組織專人全面檢修維護各重點區(qū)域設(shè)備，加大日常巡查力度，配齊冬季“三防”物資，做好應(yīng)急防范，確保安全過冬。

用力、加力、提效，降本增效高效能開展

搬家中心認真貫徹落實公司降本增效工作部署，從機電物資管理入手，努力把物資管理的“緊日子”轉(zhuǎn)化為設(shè)備運行的“好日子”，今年以來共完成修舊利廢420項，創(chuàng)效值達600.54萬元，利用率已達到了76%；創(chuàng)新方面，今年以來中心共完成創(chuàng)新項目89項，技術(shù)創(chuàng)新30項，崗位創(chuàng)新59項，管理創(chuàng)新15項。 

四季度，搬家中心將持續(xù)發(fā)力，以創(chuàng)新突破推進落實修舊利廢工作，加強車輛質(zhì)保管理，細化物資基礎(chǔ)管理，落實“三定兩落實一考核”工作機制，定目標(biāo)、定任務(wù)、定措施，提高修復(fù)利用率，實現(xiàn)資源高效利用，完成全年降本增效目標(biāo)。（供稿：薛海亮 鄭艷）