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檸條塔礦業(yè)公司:讓招投標在陽光下進行

2024-09-13 11:17:06 來源:西部決策網

西部決策網訊 今年來,檸條塔礦業(yè)嚴格規(guī)范招投標制度、采購方式以及招投標合規(guī)流程,推動招投標管理精細化、規(guī)范化、標準化,營造出了陽光和透明的招投標良好環(huán)境!

把制度“立”起來。加強對招投標行為、過程管理的監(jiān)督和管控,規(guī)范統(tǒng)一的陽光秩序,完善招投標全流程管控機制和合規(guī)管理模式,杜絕流程短板和監(jiān)督管理漏洞,切實維護企業(yè)權益。

做好制度的“廢、改、立”工作,對既有的招投標制度進行全面系統(tǒng)的梳理和匯編,修訂完善了《招投標管理辦法》,對招投標全流程進行了梳理和規(guī)劃,對招投標的職責、招投標的類別、適用范圍、方式及適用形式都重新定義和修訂,同時新增了考核細則。

將“錢袋子”捂起來。堅持向市場要效益的原則,按照比質、比價、比量、比信譽的宗旨實施好“陽光招投標”,全面做好“控成本”這一重頭戲。

嚴格執(zhí)行相應的招投標制度,形成了公開、高效、透明、有序的招投標工作局面。在物資招投標上,根據基層各單位上報招投標計劃按需招投標,確定數(shù)量、規(guī)格、質量要求后,進行貨比三家,對所需機器、設備、標準件等物資,到不同地區(qū)、廠家調研考察,確保了每一筆招投標交易的最佳性價比,最大限度降低招投標成本,提升盈利水平。

讓“陽光”透進來。深入推進“合規(guī)、風險、內控”三個體系建設,構建三個體系和法律、審計聯(lián)動的工作格局,從源頭杜絕經營風險。嚴格落實“不能干的堅決不干、可干可不干的停下來、必須干的抓緊干”三大原則。今年,實行計劃金額達到50萬以上的項目,均委托至專業(yè)的秦源招標公司進行。

截至目前,委托秦源招標公司共計82個項目,占比64%;成交金額約17054.6萬元,占比94.5%。

同時,為保證招投標業(yè)務相對合規(guī)運行,在招投標運行機制上,明確相關部門職責、多部門交叉把關、監(jiān)督制約,促使招投標更加規(guī)范透明、公開、公平、公正,構筑拒腐防變的“銅墻鐵壁”。(張子雄 通訊員 郭林林 李振東)

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