神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司：多維措施并舉，降本增效顯著
2024-08-21 17:06:49
來(lái)源：西部決策網(wǎng)
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今年以來(lái)，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持解放思想、轉(zhuǎn)變理念、狠抓落實(shí)，充分挖掘降本增效的潛力，經(jīng)營(yíng)發(fā)展持續(xù)穩(wěn)定向好。
實(shí)行量化管理，管控精細(xì)精準(zhǔn)
“起重鏈這類施工材料，必須交舊領(lǐng)新，井下施工后廢舊小鏈，大家一定應(yīng)收盡收。”神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心安裝三隊(duì)材料員老田對(duì)一線作業(yè)人員叮囑道。
神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心緊抓生產(chǎn)材料成本管理不放松，建立安裝回撤全過(guò)程成本管控機(jī)制，將施工所用材料分為耗材與可周轉(zhuǎn)材料兩大類，針對(duì)當(dāng)班工作計(jì)劃量精準(zhǔn)發(fā)放領(lǐng)用耗材，并根據(jù)當(dāng)班實(shí)際使用情況對(duì)班組進(jìn)行考核；針對(duì)工器具，液壓管件等可周轉(zhuǎn)材料，堅(jiān)持以舊換新、回收復(fù)用，對(duì)材料遺失損毀加大考核力度，將成本管控延伸到生產(chǎn)最前沿，最大限度降低成本。
同時(shí)，搬家中心修訂完善《修舊利廢管理辦法》，針對(duì)具有修復(fù)利用價(jià)值的廢舊設(shè)備，鼓勵(lì)各班組利用閑暇時(shí)間變廢為寶，讓廢舊設(shè)備重返“工作崗位”，進(jìn)一步節(jié)約生產(chǎn)成本。
巧用指數(shù)模型，創(chuàng)新助力增效
創(chuàng)新是降本增效最有效、最快捷、最全面的方法。在工程管理領(lǐng)域，組織措施對(duì)成本控制的影響是最為突出的，所以除了技術(shù)創(chuàng)新外，管理創(chuàng)新也是重要的一環(huán)。
神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心在技術(shù)和管理創(chuàng)新上持續(xù)鉆研，深挖崗位創(chuàng)新“金點(diǎn)子”，聚焦關(guān)鍵設(shè)備和重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，組隊(duì)攻關(guān)。
在大采高智能綜采工作面安裝過(guò)程中，溜槽連接板以及開關(guān)等小件較一般工作面更為笨重，針對(duì)人工倒運(yùn)作業(yè)帶來(lái)的人員勞動(dòng)強(qiáng)度高，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大的難題，搬家中心作業(yè)區(qū)隊(duì)創(chuàng)新研發(fā)出溜槽掛壁式搬運(yùn)裝置，大大提高設(shè)備搬運(yùn)的效率和安全性。
針對(duì)電氣設(shè)備安裝過(guò)程中點(diǎn)多面廣程序雜亂的特點(diǎn)，搬家中心作業(yè)區(qū)隊(duì)把各個(gè)作業(yè)內(nèi)容按優(yōu)先等級(jí)進(jìn)行排序，將作業(yè)準(zhǔn)備階段與作業(yè)階段區(qū)分開來(lái)，集中力量進(jìn)行突擊，避免作業(yè)準(zhǔn)備階段與作業(yè)間隙的無(wú)謂消耗，從生產(chǎn)組織上尋找效率提升突破口。
截至7月末，中心共開展崗位創(chuàng)新45項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新26項(xiàng)，管理創(chuàng)新5項(xiàng)，大幅提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工效率，有效降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，推動(dòng)人工工效的提升。
質(zhì)量贏得口碑，服務(wù)促進(jìn)營(yíng)銷
作為一支煤礦綜采設(shè)備搬家倒面的專業(yè)化隊(duì)伍，每一個(gè)工作面的施工質(zhì)量直接影響著公司市場(chǎng)的開拓。
公司搬家中心貫徹用“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”的理念，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、精”作為質(zhì)量管理的基本要求，嚴(yán)格落實(shí)“一準(zhǔn)二凈三標(biāo)四直”的施工標(biāo)準(zhǔn)，始于客戶需求，終于客戶滿意。各班組建立施工作業(yè)實(shí)名掛牌管理，將工作質(zhì)量與個(gè)人小分掛鉤。同時(shí)，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的檢查力度，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專人檢查。
今年以來(lái)，該中心在紅柳林煤礦43104、25215，小保當(dāng)煤礦二號(hào)井450米超長(zhǎng)工作面132206、一號(hào)井112206等工作面安裝過(guò)程中，電氣設(shè)備失爆率均為0，一次性接線完好率達(dá)98％；在魏墻煤礦2301工作面回撤面過(guò)程中，各電氣設(shè)備、小件回收率達(dá)到97%，全部成為精品工程，得到合作礦方的一致好評(píng)，“神南搬家”品牌在陜晉蒙大地扎根破土、乘風(fēng)破浪。
安全是最大的效益，事故是最大的虧損。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心緊緊牽住“安全保效”這個(gè)“牛鼻子”，以“三位一體”為主要抓手，結(jié)合黨支部“黨建+安全”管理模式，從員工培訓(xùn)、施工管理、隱患治理、“三違”處置等方面進(jìn)行管控。員工對(duì)當(dāng)班工作任務(wù)涉及的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、工器具使用、隱患排查、避災(zāi)路線等做到熟練掌握，不留死角。黨員干部在抓安全、控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患等工作中積極發(fā)揮先鋒模范作用，敢于亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾，履職盡責(zé)，為各項(xiàng)目安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（通訊員：黃坤）
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