陜北礦業(yè)檸條塔公司膠輪車運輸工區(qū)：安全問診向隱患說“NO”
2021-05-10 17:46:15
來源：西部決策網(wǎng)
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“現(xiàn)在防爆車輛發(fā)車前必檢項目有哪些？生產(chǎn)班組車輛行駛中風險辨識有哪幾條？……”這是膠輪車運輸工區(qū)跟班副區(qū)長在工作現(xiàn)場進行“問診”的場景。近日，該工區(qū)以堅決消除安全隱患、實現(xiàn)二季度安全生產(chǎn)為目標，探索實施超前“問診”、現(xiàn)場預警的安全主動管理模式，推動全員緊繃安全弦，防隱患于未然。
每天下井前，跟值班人員都會了解井下現(xiàn)場情況，和班組成員一起對井下現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行風險辨識和安全預案制定，共同想辦法溝通解決安全生產(chǎn)難題。這是該工區(qū)轉變安全管理作風、提升管理水平所開展的安全管理“問診”活動。
“二季度歷來是安全管控的復雜期，我們從服務生產(chǎn)的角度，變查隱患為防風險，真正做到防患于未然，保障生產(chǎn)的安全有序。”該工區(qū)負責人介紹。
在當前安全生產(chǎn)的承壓期，膠輪車運工區(qū)不斷提高政治站位，堅持問題導向，以嚴之又嚴、細之又細、實之又實的行動，深入開展入井車輛隱患大排查大整治。結合超前“問診”機制，制定下發(fā)《安全運輸整治100天攻堅行動方案》，變事后問責為超前預防管控，加強事前、事中監(jiān)管力度，逐步建立了安全生產(chǎn)長效機制。
“止損就是降本，預警就是提效”。超前“問診”，提高的不單單是管理水平，也同樣帶來了安全管理成本的下降。在該模式下，管理人員現(xiàn)場參與生產(chǎn)全過程，結合安全隱患預警機制，由以往的有了隱患才下“單”要求限期整改，轉變到現(xiàn)在生產(chǎn)過程中提醒職工注意規(guī)范操作，提前預防隱患出現(xiàn)，從而降低了生產(chǎn)與管理成本，提高了工作效率。
據(jù)了解，該工區(qū)不斷強化安全責任落實，對責任不落實、該查出問題未查出、查出問題整改不力的進行嚴格考核、從嚴問責，嚴防管理漏洞，杜絕隱患整改推諉扯皮，進一步提升礦井安全管控水平。（王亮）
每天下井前，跟值班人員都會了解井下現(xiàn)場情況，和班組成員一起對井下現(xiàn)場生產(chǎn)過程進行風險辨識和安全預案制定，共同想辦法溝通解決安全生產(chǎn)難題。這是該工區(qū)轉變安全管理作風、提升管理水平所開展的安全管理“問診”活動。
“二季度歷來是安全管控的復雜期，我們從服務生產(chǎn)的角度，變查隱患為防風險，真正做到防患于未然，保障生產(chǎn)的安全有序。”該工區(qū)負責人介紹。
在當前安全生產(chǎn)的承壓期，膠輪車運工區(qū)不斷提高政治站位，堅持問題導向，以嚴之又嚴、細之又細、實之又實的行動，深入開展入井車輛隱患大排查大整治。結合超前“問診”機制，制定下發(fā)《安全運輸整治100天攻堅行動方案》，變事后問責為超前預防管控，加強事前、事中監(jiān)管力度，逐步建立了安全生產(chǎn)長效機制。
“止損就是降本，預警就是提效”。超前“問診”，提高的不單單是管理水平，也同樣帶來了安全管理成本的下降。在該模式下，管理人員現(xiàn)場參與生產(chǎn)全過程，結合安全隱患預警機制，由以往的有了隱患才下“單”要求限期整改，轉變到現(xiàn)在生產(chǎn)過程中提醒職工注意規(guī)范操作，提前預防隱患出現(xiàn)，從而降低了生產(chǎn)與管理成本，提高了工作效率。
據(jù)了解，該工區(qū)不斷強化安全責任落實，對責任不落實、該查出問題未查出、查出問題整改不力的進行嚴格考核、從嚴問責，嚴防管理漏洞，杜絕隱患整改推諉扯皮，進一步提升礦井安全管控水平。（王亮）
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